彭荣模精品课程：《招聘管理与面试技巧》

课程特色 系统介绍当代人力资源招聘的核心技术和方法；结合紧密型企业招聘过程中面临的关键问题，从有效性和实用性的角度提供解决方案。本课程以应用为导向，在课程中设计了相当数量的案例分析和学生互动，帮助学生掌握招聘和选拔的关键技能，确保所学知识能够直接用于实际招聘工作中。 课程时间：共14学时。 教学大纲 一、招聘控制的意义和要点 3354招聘如何给企业带来竞争优势； 3354不同企业选人用人重点分析； 3354招聘形象和招聘礼仪 二、招聘规划的制定和审批 3354人才需求的决定维度 3354人才需求矩阵分析 3354招聘计划的过程和内容 第三，明确企业招聘的标准。 3354明确公司用人观； 3354制定公司员工的通用工作要求； 3354通过工作分析确定工作职责和能力要求(KSA)； 3354开发能力模型)；的职位； 3354通过KSA和胜任特征模型确定招聘测试的内容和方法； 3354练习：拟定一个职位的招聘维度。 四。结构化面试的过程和准备 3354什么是结构化面试？ 3354最有效的行为逻辑面试(BBSI)流程； 3354布场及准备考官必备材料； 3354面试人员的培训和资格认证； 3354钻：《招聘维度表》的一个岗位被拟定 五、制定企业招聘手册 3354招聘手册制定流程； 3354招聘手册的内容； 3354招聘手册的应用与管理； 3354小组练习：拟定一个公司的《招聘手册》 不及物动词如何有效识别和筛选简历 3354岗位简历信息规范化管理； 3354如何高效准确的筛选大量简历； 3354解读简历，识别虚假信息； 3354练习：查看技术职位的简历 七。经典面试问题和实施技巧(KSAMV评估) 3354个引导性问题(越来越好)； 3354行为问题(紧追)； 3354案例分析：这个面试官的问题成立吗？ 3354道智力题(暗藏玄机)； 3354个动机问题(意图是什么)； 3354道虚拟情境题(沉浸式)； 3354案例分享：英特尔给新毕业生的问题 3354压迫性问题(所有士兵都是公平的)； 3354个面试问题的信效度检验： 3354案例分析：宝洁经典八问。赌博公司 3354小组练习：使用结构化面试技巧招聘一名员工。 八。面试过程控制和常见误解 3354面试过程不同阶段(开始、过程和结束)的控制重点； 3354面试官有效倾听的技巧； 3354面试官招聘注意细节。 3354如何识破应聘者的谎言； 3354如何判断应聘者的非语言信息？ 3354如何回答申请人的问题； 3354避免误导申请材料； 3354案例分享：某国际猎头公司技术服务岗位面试结构 九。人才测评技术(一) 3354人才评价的基本概念； 3354人才测评常用工具和方法； 3354确定人才评价的要素和工具； 3354题目：如何测量考生的情商 X.人才测评技术(二) 3354单一性状的评价； 3354情商测评； 3354案例分享：确定应聘业务员的人际敏感度？ 3354管理风格评价； XI。人才测评技术(三) 3354人格分类评价法； ——MBTI，16PF测评； ——BIG5评价； 3354综合评估工具：PDP 3354案例分享：如何利用PDP进行招聘和人才选拔？ 十二。招聘评分和雇佣决策 3354招聘评分常用方法； 3354雇用决定的基础 3354案例分析：评分一表，两个考生，你选谁？ 3354如何提高面试官的“命中率”； 十三。招聘面试的评价与优化 3354招聘面试测评要点； 3354招聘人员资格的评估和管理； 3354招聘管理系统的优化。